La transition écologique est un enjeu majeur pour les professionnels et entreprises, et constitue l’une des priorités du plan France Relance porté par le gouvernement.
Donner du sens à son action est aussi un levier de management qui compte et qui peut faire la différence dans un marché sous tension.
En construction
Agir sur mes déchets, ce n'est pas simplement trier, ou inciter à trier correctement, mais c'est aussi chercher un exécutoire adapté a un déchet particulier de ma production. Par définition, personne ne veut parler ou montrer les déchets mais pour autant, ils restent une part sensible de mon activité.
En construction
La gestion de la ressource en eau est une priorité absolue. Economiser l'eau, récupérer l'eau , suivre et communiquer sur sa consommation, etc.
Se fixer des objectifs progressifs et les mesurer.
Rechercher des aides financières.
En construction
Chaque ressource utilisée (eau, électricité, carburant, matière première, etc) dans l'entreprise est aussi une charge : comment optimiser son utilisation, qu'est ce que la réglementation me permet de faire lorsque je suis en ERP ? Comment se fixer des objectifs progressifs, mesurables et communiquer sur mes résultats.
En construction
L'économie circulaire, c'est avant tout concevoir autrement en repensant son process de production.
Qu'est ce qu'une ressource biosourcée ?
Qu'est ce que l'éco conception ? Comment intégrer et optimiser l'impact législatif sur mon activité?
En construction
La RSE (Responsabilité sociétale des entreprises) et la loi PACTE.
Au delà de la réglementation, c'est aussi un vrai levier de management et de progrès pour l'entreprise. Comment revoir et partager avec mes équipes une approche plus globale systémique à la fois sociale, économique et en terme de développement durable. Qu'est ce que la norme iso 26000 ?
En construction
Le tourisme durable reste avant tout du tourisme, et ne doit pas être perçu comme du greenwashing. Comment se fixer des objectifs et les mesurer ? Définir et être proactif dans la stratégie territoriale de mon secteur auprès des donneurs d'ordres publics ? Comment en faire un levier de développement, tout en absorbant les contraintes intrinsèques ? Recherche de solutions pratiques à différents niveaux : du PC à la mise en œuvre opérationnelle.
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